'Elkaar echt leren kennen'

Voor iedere betrokkene is zo'n bedrijfsovername een emotioneel moment. Voor de ouders voelt het als echt loslaten of letterlijk uitgesproken: 'Nu hebben we niets meer zeggen.' Voor de zonen voelt het als een nieuwe start. Het klink allemaal logisch en in harmonie. Dat was het traject daarnaartoe ook. Maar dat overnametraject begon eigenlijk al drie jaar geleden. Toen werd de basis gelegd voor de nieuwe samenwerking en de overname door de twee broers.

Drie jaar geleden is de vraag aan de twee zonen gesteld of ze het bedrijf samen kunnen runnen. Willen jullie dit samen doen? De broers keken elkaar vragend aan. Kennen we elkaar wel? Kunnen we straks wel samenwerken? Wie is waar verantwoordelijk voor? Hoe nemen we beslissingen? Hoe pakken we problemen aan?

De vele vragen gaven de broers aanleiding om dit serieus aan te pakken. In een coachingstraject van een paar jaar hebben ze elkaar beter leren kennen als ondernemer. Beiden hebben andere talenten, maar hoe zie je dat dan? Waar zitten de verschillen en hoe maak je die tastbaar en bespreekbaar?

Ook kwamen de broers erachter dat ze een probleem anders aanpakken. Beide routes zijn uiteindelijk bij het juiste punt terechtgekomen, maar beiden zijn er via een andere weg gekomen. Dat is juiste het mooie ervan: ze hebben elkaar de ruimte daarin gegeven.

Beide broers zijn ervan overtuigd dat deze voorbereiding helpt om het bedrijf na de overname succesvol te leiden. Er ligt een sterke basis om elkaar te blijven begrijpen. We hebben elkaar echt leren kennen, sluiten ze beiden af. Nu hopen op een duurzame samenwerking.

Erik van der Hijden
Agrarisch bedrijfsadviseur en partner Fiers Group