'Drama als motivator gebruiken'

Zo ook nu. We kwamen aan op het zeugenbedrijf en alles zag er tiptop uit. De looplijnen waren duidelijk, de hygiënesluis nodigde uit om te douchen en zo kwamen we binnen. Doel van het bedrijfsbezoek was om de medewerker op het bedrijf op weg te helpen met het verzamelen van tongen van overleden biggen voor PRRS-diagnostiek. 'Misschien wel de meest vriendelijke methode van monitoring', aldus mijn collega, 'want de big merkt er niets meer van.'

Het bedrijf was een van de deelnemers van het PRRS Controle-project, dat we samen met dierenartsenpraktijken adVee, VarkensArtsenZuid en Oosthof hebben opgepakt. Opzet van het project was om te onderzoeken of er een verband is tussen PRRS-uitslagen en biosecurity-scores aan de hand van de COMBAT-biosecurity audit.

Het verzamelen van de tongen bij pasgeboren biggen is een van de momenten van monitoring. Het zegt iets over de stabiliteit van de zeugenstapel: wordt er geen PRRS aangetoond in deze tongetjes, dan is de kans groot dat de zeugenstapel voor wat betreft PRRS stabiel is op dat moment. Wordt er wel PRRS aangetoond, dan heeft de zeug dit al overgedragen naar de biggen (tijdens de dracht) en weet je dus waar je de focus moet leggen.

Natuurlijk kan een slimme vaccinatiestrategie onderdeel zijn van het plan van aanpak. Het verhogen van de immuniteit tegen het PRRS-virus heeft een flinke impact. Daarnaast is het ook belangrijk om de infectiedruk op het bedrijf – en daarmee dus ook de kans op versleep – te verlagen.

Zo komen we uit bij een slimme biosecurity-aanpak. Iedereen kent de tien gouden regels wel: minimaliseer overleggen, verplaats zieke biggen niet naar een andere afdeling, wissel een naald per toom, et cetera. Maar de vraag is of ze in de dagdagelijkse werkzaamheden ook altijd worden nageleefd.

Op het bedrijf waar we te gast waren, zijn flinke stappen gezet op gebied van biosecurity. De beste motivator om hier consequent mee aan de slag te gaan? Drama. Enkele jaren terug had het bedrijf te maken gehad met een flinke PRRS-uitbraak. Veel uitval in de biggen, een lange nasleep en personeel dat met lood in de schoenen de stal in gaat.

Dat was aanleiding om de biosecurity toch nog eens een keer goed op te frissen en door te vertalen naar het bedrijf. Waar kunnen we optimaliseren? Hoe doen we het eigenlijk met looplijnen en reinigen van materialen bij het afleveren van de biggen? Waar is winst te behalen? Het resultaat? Het loopt nu super in de stal en er worden PRRS-vrije biggen gespeend.

De hamvraag is natuurlijk: moeten we wachten op drama, of gaan we nu aan de slag?

Anita Adams
Key Account Manager bij Boehringer Ingelheim